Aile Şirketleri Büyüyor

Deloitte Türkiye’nin gerçekleştirdiği Aile Şirketleri Araştırması 2010’un sonuçları 'Rotasını başarıya çevirenler' başlığı ile yayınlandı

‘Rotasını başarıya çevirenler: Aile Şirketleri Araştırması 2010’ raporu, Türkiye ekonomisine yön veren aile şirketleri yöneticilerinin değerlendirmelerini içeriyor. Araştırma raporu, yöneticilerin şirketlerine bakış açılarını, ileriye dönük hedeflerini, şirket profillerini ve büyüme stratejilerini ortaya koyuyor.

Aile şirketleri yöneticilerine, şirketlerinin değerini artırdığına inandıkları stratejileri ne kadar başarı ile uyguladıkları sorulduğunda, performansın arzu edilen düzeyde olmadığı görülüyor.

Aile şirketlerinin yüzde 71’i “yönetim ekibinin becerilerini geliştirmeyi önemli bir strateji olarak işaretlerken yalnızca yüzde 4’ü bu alandaki performanslarından memnun olduğunu belirtiyor. Aynı şekilde, aile şirketlerinin yüzde 55’i “ürün yeniliği”nin çok önemli bir stratejileri olduğunu belirtirken, yalnızca yüzde 15’i bu alandaki performansından memnun bulunuyor.

Bunlara paralel olarak, aile şirketlerinin gelişmeye açık diğer alanları “yatırımların daha verimli kullanılması” ve 'eknolojiden daha çok yararlanmak' olarak öne çıkıyor.

Başarılı ve sürdürülebilir büyümeyi sağlayan firmalarda yetenek yönetimi ve yeteneklerin gelişiminin sağlanması gittikçe önem kazanıyor. Deloitte araştırmasına katılan aile şirketleri yöneticilerinin yüzde 71’i de şirketlerinin değerlerini artırmada yönetim ekibinin becerilerinin geliştirmeyi en önemli strateji olarak belirtiyor. Her “ürün yeniliği” en fazla öne çıkan ikinci strateji olma özelliği taşıyor. Bunlara ilave olarak, araştırmaya katılan aile şirketlerinin hemen hemen yarısı yatırımların daha verimli kullanılmasını ve teknolojiden daha fazla yararlanılmasını şirket değerinin artmasında önemli stratejiler olarak belirtiyor.

İş hayatında ve şirketlerinde en çok neye değer verdikleri sorulan şirket sahiplerinin, yüzde 56 oranında şirketlerinin kendilerine sağladığı mücadele ve başarı ortamı olarak yanıt vermeleri, anketin çarpıcı bulgularından birini oluşturuyor.

Aile şirketleri yöneticileri için diğer motivasyon kaynakları da aileleri için yarattığı finansal gelecek (yüzde 18) ile onlar ve aileleri için sağladığı gelir (yüzde 14) olarak öne çıkıyor.

Wal-Mart, ABD’de Dijital İletişimi Deniyor

Halen mağazalarına yerleştirdiği TV ekranlarından hizmet ve promosyonlarını duyuran Wal-Mart, dijital ekranlarda verdiği mesajlarla aynı iletişimi yapmaya başladı. Sonuçta yapılan araştırma mesajların yüzde 40 daha fazla algılandığını ortaya çıkardı. Dijital ekranlarda görüntü yok sadece yazılı mesajlar var. Bu ekranlar mağazanın girişine, her kategorinin olduğu bölümlere ve gondol başlarına yerleştirilmiş. Mağaza girişinde ortalama 21 saniye harcayan müşterilerin bu süre içinde kısa ve öz mesajları girişteki dijital ekranlardan aldıkları ve mesajlarda verilen promosyonlar satışlarının çok daha fazla aldığı belirtildi.

Cirolara Göre Dünya Sıralaması

Deloitte’un hazırladığı “Perakendenin Küresel Güçleri 2010” raporunda göre önde gelen 250 perakende kuruluşu cirolarına göre sıralandı
Geçen yıl ciro açısından en yüksek performansı sergileyen ilk 10 marka zirvedeki 250 marka arasında konumunu sağlama alırken bu 10 şirket, 2008 toplam perakende cirosunun yüzde 30’unu gerçekleştirdi.


Wal-Mart 401,2 milyar dolar ile zirvede yer alırken bu kuruluşu 127,9 milyar dolarla Carrefour ve 99 milyar dolar ile Metro izledi.


Bir çok perakende markası, İnternet ortamında sosyal topluluk ağlarının avantajlarını değerlendirmeye başlamış görünüyor. Alternatif perakende kanallarına sahip markalar e-ticaret becerilerini geliştirmeye çalışırken, online satışlar hala toplam cironun çok küçük bir yüzdesini oluşturuyor. En büyük 100 perakendecinin gelirleri içinde internetten satışların payı toplam satışların ancak yüzde 6,6’sına ulaşıyor. FMCG perakendecilerinde ise online satışların payı yüzde 0,9 gibi çok düşük bir düzeyde görünüyor.


Gelişen pazarlarda faaliyet gösteren perakende zincirleri kendi bölgelerinde öne çıkmaya başlarken, birçoğunun rakipleriyle küresel pazarlarda mücadele edebilecek bir konuma geldiği ifade ediliyor. Bu tip markalar açısından bir sonraki adım bölge ülkelerine yatırım yaparak kendi coğrafyalarında büyümek olacak.

Dünyada cirolarına göre ilk 10 perakendeci

Carrefour'dan Kritik Karar

Yeniden yapılanma kararlarına paralel olarak Fransız perakendeci Carrefour, Belçika’daki 14 hipermarket ve 7 süpermarketini kapatıyor.
Bu kararın sonucu 1700 çalışan işini kaybedecek. Geri kalan 42 hipermarket ve 371 süpermarketin yenilenmesi için 3 yıl boyunca 300 milyon avro yatırım yapılacak. Bunların en az üçte birinin de kapatılacağı, franchise ortağa devredileceği ya da satılacağı açıklandı.

Bulgaristan’da 200 milyon avroluk yatırım yapacak. Carrefour, gelecek 5 yıl içinde Bulgaristan’a 200 milyon avro yatırım yaparak ülkedeki hipermarket sayısını 20’ye yükseltecek.

2009 yılını yüzde 1.2’lik satış kaybı ve toplam 86 milyar avro ciroyla kapatan Carrefour’un EBİT sonucu ise yüzde 38.9 oranında düşerek 1.7 milyar avro oldu. Fransa satışları yüzde 2.7 düşerek 36.9 milyar avro, Fransa hariç Avrupa satışları yüzde 5.4 düşerek 30.7 milyar avro, Asya satışları yüzde 8.4 artarak 6.6 milyar avro; DIA satışları yüzde 0.3’lük düşüşle 9.6 milyar avro olarak gerçekleşti.

Irak pazarına giriyor. Orta doğuda Carrefour’un en büyük franchise ortağı Majid Al Futtain (MAF) grupla Irak’ta hipermarketler açacağı açıklandı. İlk hipermarketin 2010 yılı içinde Erbil’de açılacağı da Dubai merkezli Gulf News Gazetesi’nde haber olarak duyuruldu.

Carrefour'un operasyonel karı geçen yıl yüzde 16 azalarak 2,777 milyon avroya geriledi. Wal-Mart'tan sonra dünyanın iki numaralı perakendecisi kabul edilen şirketin geçen yıl karı yüzde 69,8 oranında azalarak 385 milyon avro oldu. Bu oran 2008 yılında 1,274 milyar avroydu.

Geçen yılın ilk çeyreğinde şirket, ilk kez 58 milyon avro zarar açıklamıştı. Şirketin 2009 yılı operasyonel karı ise yüzde 16 oranında azalarak 2,777 milyar avroya geriledi. Şirket ayrıca geçen yıl için 1,07 milyar avro istisnai harcama açıkladı.

Carrefour'un geliri de yüzde 1 oranında azalarak 87,38 milyar avro oldu. Satışlar Fransa, Avrupa ve Asya'da azalırken Latin Amerika'da artış kaydetti.

Grubun Mali Müdürü Pierre Bouchut, 2009 yılında sektörde yaşanan zorluklara şirketin iyi dayandığını ve dönüşüm planının ilk olumlu etkilerinin görüldüğünü söyledi. Bouchut, şu an 2010 yılı beklentilerini açıklamak için çok erken olduğunu, Ocak ayının iyi geçtiğini ancak yılın tümü için görünümün hala çok belirsiz olduğunu kaydetti.

Carrefour'un 2010 yılı perspektiflerini ise bu yılın Mayıs ya da Haziran ayında açıklaması bekleniyor.